【編者按】作為競爭類的建筑企業(yè)，市場是命脈，經(jīng)營是龍頭?？茖W(xué)完善的經(jīng)營管理體制決定企業(yè)市場經(jīng)營的方式，更直接影響企業(yè)宏觀發(fā)展戰(zhàn)略的實施效果。日前，中國鐵建召開區(qū)域經(jīng)營管理工作推進(jìn)會，統(tǒng)一全系統(tǒng)各級的思想認(rèn)識，突出集團(tuán)公司市場經(jīng)營主體地位，強(qiáng)力推進(jìn)區(qū)域經(jīng)營管理模式。這是企業(yè)深化改革與強(qiáng)化管理的重要舉措，更是企業(yè)市場經(jīng)營管理體制的一次重大的戰(zhàn)略性變革。

　　各級各單位必須把思想行為切實統(tǒng)一到股份公司的基本工作思路上來，更新理念，提高認(rèn)識，自覺行動，以“壯士斷腕”、“斷臂求生”的勇氣和魄力，對陳舊的生產(chǎn)經(jīng)營管理體制進(jìn)行徹底變革。各單位主管領(lǐng)導(dǎo)必須堅決消除等待觀望、消極應(yīng)付心理，堅決防止不想為、不敢為、不作為的思想，堅決克服光說不練、不動真格的行為，真抓、真干、真推進(jìn)，落實、落實、再落實，推進(jìn)區(qū)域經(jīng)營管理模式在本單位全面落地。

　　當(dāng)前，企業(yè)深化改革進(jìn)入深水區(qū)，面對新一輪中央企業(yè)“保增長”的攻堅戰(zhàn)，中國鐵建如何變革經(jīng)營管理體制，舞動市場經(jīng)營龍頭，向經(jīng)營管理要生產(chǎn)力？8月11日，中國鐵建區(qū)域經(jīng)營管理工作推進(jìn)會強(qiáng)調(diào)：全力推進(jìn)經(jīng)營管理體制戰(zhàn)略性變革，堅定不移地推進(jìn)區(qū)域經(jīng)營管理模式，打造以區(qū)域經(jīng)營為主干的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化經(jīng)營管理體制，提升整體市場經(jīng)營能力，鑄造拉動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的先導(dǎo)引擎。

　　歷經(jīng)5年來的宣貫和推進(jìn)，中國鐵建絕大多數(shù)單位逐步搭建了區(qū)域經(jīng)營基本架構(gòu)，初步建立“股份公司重在協(xié)調(diào)經(jīng)營、集團(tuán)公司重在市場經(jīng)營、工程公司重在輔助經(jīng)營”的經(jīng)營管理體制。

　　總裁特別助理孫公新針對區(qū)域經(jīng)營存在的問題提出，今后兩年之內(nèi)，中國鐵建要以7個方面為抓手，全面、深入、細(xì)致地推進(jìn)區(qū)域經(jīng)營管理模式的落實。各單位以統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識為抓手，解決推進(jìn)經(jīng)營管理體制變革的動力問題；以區(qū)域機(jī)構(gòu)建設(shè)考核為抓手，促進(jìn)各集團(tuán)建立合理的區(qū)域經(jīng)營組織架構(gòu)；以落實“六給兩要”和“5個50%”為抓手，強(qiáng)化對區(qū)域經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)力量和支持力度；以“六放六管”管控措施為抓手，形成管理有序的區(qū)域經(jīng)營運作機(jī)制；以保證和提升人員素質(zhì)為抓手，建設(shè)精干**的區(qū)域經(jīng)營隊伍；以強(qiáng)化長效性基礎(chǔ)管理為抓手，營造可持續(xù)發(fā)展的區(qū)域市場生態(tài)環(huán)境；以發(fā)揮好股份公司區(qū)域經(jīng)營機(jī)構(gòu)作用為抓手，形成全系統(tǒng)整體協(xié)同抱團(tuán)經(jīng)營的局面。

　　中國鐵建總裁張宗言指出，堅定不移地推進(jìn)區(qū)域經(jīng)營管理模式，要做到“三個不容動搖”：主要依靠區(qū)域經(jīng)營機(jī)構(gòu)承攬任務(wù)，而不是依靠工程公司承攬任務(wù)的基本管理思路不容動搖；區(qū)域經(jīng)營機(jī)構(gòu)以經(jīng)營承攬為主、以施工監(jiān)控為輔，為本區(qū)域的市場發(fā)展和市場維護(hù)全面負(fù)責(zé)的基本職能定位不容動搖；落實“六給兩要”要求，持續(xù)加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)營機(jī)構(gòu)建設(shè)的基本工作態(tài)勢不容動搖。

　　全面落實集團(tuán)公司的經(jīng)營主體責(zé)任，集團(tuán)公司要全面樹立“經(jīng)營能力是企業(yè)核心競爭力”的理念，集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)要把提升企業(yè)經(jīng)營能力作為自己更重要的使命，集團(tuán)公司班子成員要自覺擔(dān)當(dāng)、積極承擔(dān)經(jīng)營工作的責(zé)任，有效推進(jìn)區(qū)域經(jīng)營管理模式。

　　工程承包板塊如何通過施工能力與經(jīng)營能力的良性互動，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展？張宗言強(qiáng)調(diào)，要以做強(qiáng)、做專、做優(yōu)為目標(biāo)，大力提升施工生產(chǎn)能力；要以信息辨析、公關(guān)溝通、籌謀策劃三大能力為重點，實現(xiàn)經(jīng)營能力質(zhì)的提升；要通過經(jīng)營工作拉動施工能力提升、施工管理服從服務(wù)于經(jīng)營能力提升、經(jīng)營工作貫徹“大施組”理念針對性承攬任務(wù)、經(jīng)營承攬與施工管理圍繞創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效宗旨展開工作四個途徑，有效實現(xiàn)施工能力與經(jīng)營能力良性互動。

　　中國鐵建董事長孟鳳朝指出，深入貫徹國資委會議精神，安排部署好下半年經(jīng)濟(jì)工作，要緊緊抓住保增長不放松，抓住改革不放松，抓住創(chuàng)新驅(qū)動不放松，抓住黨的建設(shè)不放松，著力提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級。

　　孟鳳朝強(qiáng)調(diào)，全系統(tǒng)要統(tǒng)一思想、真抓實干，強(qiáng)力推進(jìn)和落實區(qū)域經(jīng)營管理戰(zhàn)略。各單位要高度重視經(jīng)營工作，抓住經(jīng)營工作牛鼻子，開辟大市場，發(fā)展大業(yè)主，拿下大項目，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。各級領(lǐng)導(dǎo)要深刻認(rèn)識區(qū)域經(jīng)營的重大意義，按照要求全面推進(jìn)和落實，在確保經(jīng)營質(zhì)量的前提下追求規(guī)模提升，更加注重經(jīng)營品質(zhì)，堅持高品質(zhì)經(jīng)營，制定底線管理原則，實現(xiàn)風(fēng)險管控。強(qiáng)化“合作共贏理念”，對外做好客戶維護(hù)和品牌維護(hù)工作，對內(nèi)追求整體利益更大化，抱團(tuán)發(fā)展、相互配合、形成合力。加強(qiáng)市場形勢研判，提高經(jīng)營工作的前瞻性、主動性和靈活性，努力做到“順勢而為”，適時防范化解經(jīng)營風(fēng)險。

　　為切實改進(jìn)經(jīng)營作風(fēng)，中國鐵建研究制定了企業(yè)“經(jīng)營行為準(zhǔn)則”，規(guī)范經(jīng)營行為，杜絕經(jīng)營風(fēng)險。推進(jìn)會上，中國鐵建黨委副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)事會主席齊曉飛宣讀了關(guān)于印發(fā)《中國鐵建股份有限公司經(jīng)營行為準(zhǔn)則》的通知。

　　為開拓眼界，啟發(fā)思路，會議還安排了5家區(qū)域經(jīng)營工作先進(jìn)單位作了經(jīng)驗交流，觀看了10個單位的**市場經(jīng)營宣傳片，為各單位推進(jìn)區(qū)域經(jīng)營以及提升專項能力、搞好品牌經(jīng)營提供了示范、借鑒。

　　中國鐵建副董事長、黨委副書記、工會主席彭樹貴主持會議，副總裁扈振衣、夏國斌、莊尚標(biāo)、劉汝臣出席會議，中國鐵建機(jī)關(guān)部門以上負(fù)責(zé)人，股份公司區(qū)域經(jīng)營指揮部負(fù)責(zé)人以及所屬單位黨政主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營工作分管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人共計180多人參加了會議。