、如何進一步強管理穩(wěn)質(zhì)量保市場提出具體要求。會議由經(jīng)營副總顧勤主持
，公司高層領導
、國貿(mào)部、銷售部全體人員及技術(shù)部
、采供部
、生產(chǎn)部、品質(zhì)部
、裝備部
、回轉(zhuǎn)車間負責人參會
。
公司黨委書記、董事長徐群生出席會議并講話
堅定信心
，舉全司之力
，拓市場，保市場
，促發(fā)展。
為了實現(xiàn)2025年經(jīng)營目標
，徐董要求全公司一盤棋
，各部門整體聯(lián)動，將“三新”開發(fā)作為2025部門工作的著力點
、營銷增量的切入點
、技術(shù)研發(fā)的關(guān)鍵點，生產(chǎn)保障的落腳點
。
新的一年
，我們將以建設《輕量化精密軸承創(chuàng)新研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目》為抓手，圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整及新技術(shù)新工藝的應用
，持續(xù)注入技改資金
，加大智改數(shù)轉(zhuǎn)力度，為“三新”開發(fā)提供堅強后盾
。
通過以上舉措
，提產(chǎn)能穩(wěn)質(zhì)量，降成本增效益
，為穩(wěn)定叉車軸承市場秩序
，實現(xiàn)叉車軸承提檔升級扛起“冠軍”企業(yè)的責任擔當；通過培育新質(zhì)生產(chǎn)力
，開發(fā)高端精密回轉(zhuǎn)支承（精密機器人轉(zhuǎn)盤軸承
、特種裝備軸承），助力關(guān)鍵領域主機實現(xiàn)國產(chǎn)化替代
。
徐董指出
，新的一年，要持續(xù)實施人才強企戰(zhàn)略
，加強“老中青”干部人才梯隊建設
，保持萬達基業(yè)薪火相傳。萬達公司正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期
，需要大量人才
，既要腳踏實地，埋頭苦肯干
，又要抬頭看路
，勇于創(chuàng)新，對完不成“三新”任務，跟不上萬達發(fā)展步伐的營銷人員
，教育不改者
，堅決予以淘汰。
徐董強調(diào)
，市場是企業(yè)發(fā)展的根基
，營銷人員肩負開拓市場的使命，必須要有強烈的責任意識
，要搶抓企業(yè)發(fā)展機遇
，在“三新”開發(fā)上有所作為，公司將加強營銷人員培訓
，涵蓋新品知識
、市場分析、營銷技巧等
，提升“三新”開發(fā)營銷能力
。
會上，公司領導徐飛
、顧勤
、陳寶國、徐明
、吳來林
，就各自分管工作，對如何發(fā)力“三新”提出具體意見：叉車軸承作為公司的傳統(tǒng)產(chǎn)品
，要保持“專精特新”優(yōu)勢
，守住基本盤；精密回轉(zhuǎn)支承作為公司新的增長點要下功夫擴大戰(zhàn)果
。對于新品開發(fā)
，技術(shù)、品質(zhì)部門要主動深入一線
，前期開發(fā)和后期服務都要跟上
，在速度上贏得先機，與研究所直接對接
，第一時間保持良好溝通
；營銷人員要做好全方位服務，從設計開發(fā)到樣品測試
，再到產(chǎn)品定型量產(chǎn)做好閉環(huán)跟進
。
最后，生產(chǎn)部
、采供部
、技術(shù)部
、品質(zhì)部、裝備部
、回轉(zhuǎn)車間負責人
，就如何保市場、拓市場作出表態(tài)
，表示要通力合作
，不為困難找借口，只為成功找辦法
，訂單就是圣旨
，用戶就是上帝，排除萬難
，完成公司下達的各項訂單任務。營銷人員紛紛表示
，不負公司重托
，嚴格按照公司要求勤出差跑市場，發(fā)揚“走遍千山萬水”
、“說盡千言萬語”
、“想盡千方百計”、“吃盡千辛萬苦”的四千精神
